Среди его участников в качестве представителя перерабатывающей отрасли была заместитель генерального директора по маркетингу ОАО «Молоко» Любовь Сыровенко.
Любовь Леонидовна дала свой прогноз относительно срока действия санкций ЕС. По ее мнению, их действие завершится раньше обозначенного срока.
«Санкции ЕС у нас рассчитаны на год, то есть до 6 августа 2015 год. Но вероятнее всего, они закончатся гораздо быстрее, — сказала эксперт. — Чтобы было импортозамещение, нужно четыре года. Ведь увеличение поголовья, к примеру, быстро сделать просто нельзя: корову сначала нужно взять, она должна вырасти, отелиться и только потом начнет давать молоко. А вкладываться в развитие каких-то там „бизнесов“ очень рискованно с точки зрения того, что завтра санкции отменят, поток импортной продукции хлынул, и пошел дисбаланс по ассортименту, и все наши вложения тут же лопнули».
По мнению спикера, сегодня создать конкурентоспособную продукцию очень сложно. Санкции ЕС — живая тема для обсуждения в журналистике. Но с 1 апреля будут сняты квоты, а в ЕС сейчас идет квотирование.
«Но они, — продолжает Сыровенко, — готовы к тому, что у них будет увеличено производство, то есть, мощность у них уже заготовлена. Никто не будет ждать 6 августа — день отмены санкций. Это мое личное мнение, но я думаю, что они сейчас уже договорятся, и все это дело вернется в нормальное русло».
Также Любовь Леонидовна рассказала о влиянии санкций непосредственно на ОАО «Молоко».
«C момента введения санкций сырое молоко подорожало на 8%. Это связано и с сезонными причинами, — говорит Любовь Сыровенко. — Мы предприятие, которое оказывает значительное влияние на региональную ценовую политику молочных продуктов. И мы со своей стороны обещали, что не будем спекулировать на этой ситуации. И мы это сделали — последний раз цены поднимались в апреле. Сейчас мы напряжены до предела в плане того, что в реконструкцию вложено более 400 млн собственных средств. Мы поменяли оборудование, изменили цеха. Это нам дает возможность ресурсосбережения, получение каких-то дивидендов, чтобы с этим уже жить и работать дальше».
Однако, как отметила участница круглого стола, гораздо более значительное влияние на предприятие оказал курс евро.
«У нас итальянское и голландское оборудование, голландская упаковка. Все сказывается на себестоимости продукции. И вопрос о ценах стоит довольно остро. На данный момент мы понимаем свою социальную ответственность. Цены держим. В холдинге имеется торговый дом „Архангельский молочный комбинат“, который продает и продукцию ОАО „Молоко“, и продукцию нашего же ООО „Архминводы“. Сегодня у нас сложности с сырами из-за повышения цен на 27% и переориентации на Белоруссию. Сыры дорожают — это одно. Но их еще и не хватает. А в Белоруссии действует государственное регулирование цен. Молоко там всегда было дешевле. А для производства сыров всегда требуется больше молока, также как и для производства сливочного масла — чтобы произвести килограмм сливочного масла, требуется 20-22 килограмм сырого молока. А когда у нас падают объемы по производству молока, мы не можем начать производить сыр. Поэтому у нас еще есть и определенная зависимость от Белоруссии. Тем не менее, на полках в магазинах сыры есть. Они, конечно, подорожали. Но они есть. Впроголодь не живем», — считает Любовь Сыровенко.