Это для АЦБК составная часть всей философии деятельности. Как заявил 2 апреля 2014 г. в своем выступлении на пленарном заседании Архангельского лесного форума генеральный директор ОАО «Архангельский ЦБК» Дмитрий Зылёв, ежегодно компания тратит на обучение, переподготовку и повышение квалификации около 8 млн. руб. (в 2013 году прошли обучение 52,5% персонала). В последние годы рост уровня образования имеет положительную тенденцию. Но проблема нехватки высококвалифицированных кадров остается нерешенной.
Уже в этом году Архангельский ЦБК запускает два инновационных проекта: цех по производству полуцеллюлозы и новый многотопливный котел. Т.е. в условиях внедрения инновационных технологий на комбинате изменяются требования к компетенциям работников и образовательным процессам, которые сейчас, по словам главы компании, диссонируют с практикой бизнеса и не адаптируются к новым тенденциям.
«Мы видим решение этой проблемы в создании отраслевой стратегии в национальном масштабе подготовки и переподготовки инновационных кадров различных статусов — не только рабочих и ИТР, но и научно-педагогических кадров», — отметил Дмитрий Зылёв.
Основными задачами стратегии станут, в том числе, обеспечение трудовой мобильности путем ускоренной подготовки персонала для перехода на новую должность, освоения нового оборудования, смежных профессий и специальностей, и практико-ориентированная подготовка специалистов среднего звена и квалифицированных рабочих.
Генеральный директор АЦБК рассказал об успешных кейсах, которые могут быть взяты за рабочие модели в области подготовки и переподготовки кадров: это взаимодействие комбината с Северным арктическим федеральным университетом (САФУ) и Новодвинским индустриальным техникумом (НИТ).
Архангельский ЦБК успешно использует западный опыт крупных компаний в сфере популяризации отрасли и построения карьеры: регулярно проводит экскурсии на предприятие учеников средних общеобразовательных школ, конкурсы и т.д.
«Но мы вынуждены констатировать, что отсутствие государственной идеологии формирования престижа профессий рабочего, технолога, инженера при моде на юристов, экономистов или web-дизайнеров, не способствует положительному вектору решения наших кадровых проблем», — резюмировал генеральный директор АЦБК.
Дмитрий Зылёв считает, что стратегию в национальном масштабе подготовки и переподготовки кадров различных статусов стоит начать с разработки «дорожной карты» по взаимодействию образовательных учреждений различного уровня, бизнеса и государства.
На пленарном заседании АЛФ генеральный директор ОАО «Архангельский ЦБК» Дмитрий Зылёв награжден Почетной грамотой губернатора Архангельской области «За активную гражданскую позицию по реализации социально-ответственной политики предприятия, направленной на развитие социальной сферы г. Новодвинска».