Об итогах работы 2011 года представители ОАО «Ненецкая нефтяная компания» рассказали жителям Нарьян-Мара в ситуационном центре КДЦ «Арктика». Важнейшие достижения — преодолен нулевой порог рентабельности, заключены новые договоры на работы в области энергетики и капитального ремонта скважин. Особенным поводом для гордости компании стало серьёзное участие в социальных и благотворительных проектах, на которую в ННК за год направили порядка 4% производственных доходов.
В ходе презентации генеральный директор ННК Андрей Рудов подробно рассказал о структуре компании, её производственной деятельности, финансовых результатах года и проектах в области благотворительности и социальной политики.
Диверсификация производства — один из важных аспектов развития компании. Для возможности привлечения заказчиков ННК расширила перечень предоставляемых услуг на рынке, став участником СРО и получив допуски к работам в областях строительства и проектирования, прежде всего, энергетического характера. Сейчас по заказу Нарьян-Марской электростанции ННК реализует проекты по реконструкции ЗРУ-6 кВ электростанции, по прокладке линий электропередач Нарьян-Мар — Красное, по реконструкции городских электросетей.
«Наши специалисты разрабатывают проект, который позволит увеличить эффективность использования природного топлива и не работать на мировую энтальпию, — подчеркнул Андрей Игоревич, — электростанция будет решать как вопросы электроснабжения, так и вопросы теплоснабжения города».
Внимания заслуживает бюджетная политика компании. Одной из серьезных управленческих задач, поставленных собственником перед руководством ННК, явилось повышение прозрачности деятельности предприятия и управления его финансовыми потоками. Для исполнения этой установки, специалистами и менеджментом ННК была разработана многоуровневая система управления финансами предприятия, которая имеет в качестве основного элемента перманентный бюджетный процесс — планирование, исполнение платежей различного назначения, а также контроль над этим процессом. В настоящее время внедряется автоматизированная модель этого сложного управленческого процесса.
